9778818威尼斯官网
您现在的位置:首页 > 新闻资讯  
>>   公司新闻
>>   行业新闻
>>   企业公告
公司新闻  
职工学习材料第44期--中层管理人员在企业发展中如何发挥作用
时间:2020-8-13  作者:admin(管理员)  点击率:54

中层管理人员是公司生产经营管理中的中坚力量,对上肩负着公司经营管理、生产计划、任务完成的重担;对下承担着直接进行人力资源调度、使用和管理的重责,工作结果直接影响到公司经营管理的好坏,甚至影响企业在市场竞争中的成败,所以选对一个好中层才能带好一个团队,才能激励一大片。要当好一名中层领导,应该做好以下几方面:

要养成保持学习的习惯。

学习很重要,没有学习就没知识,没有知识就没有理论,没有理论就没有指导。学习有三种境界,第一境界是把学习作为工作的一部分;第二境界是把学习作为生活的一部分;第三境界是把学习作为生命的一部分。我们的中层起码要达到第一境界,最好达到第二境界,力争达到第三境界。要通过学习来提升管理能力,提高领导艺术、领导形象;通过学习来改变自身的知识结构,提高自己的管理能力。善于学习的同时,还要善于思考,做到三分学习,七分思考,只有学习和思考结合起来,才能掌握到切实有用的知识。通过有效的学习、积极的学习、主动的学习,不断提高自身的综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

管好人和事。

古人云:慈不带兵,义不行贾,作为公司中层管理人员,首先管好自己才能去管好下属。管理下属要舍得狠心,不怕得罪自己的手下,特别是部门的班组长,碰到问题,从管理层抓起,层层把关,一级抓一级,让他们能够自我管理,自我警醒,严格律己,并且严格要求员工。在企业管理中有一句话高层不狠,中层不坏,如何管好企业?中层领导如果不愿意扮演恶人的角色,很容易滋生企业管理中的毒瘤,如果员工出问题,不敢怪罪员工,任由其继续犯错,事情就会越来越糟糕。企业就无法管理好。

作为公司中层管理人员,做好本职工作不容易,不能做一个只知道出现问题才去解决的医生,而是要做一个提前防范可能出现的问题的先知者。所以要有超前的预见能力。对上要尊敬,对平级要尊重,对员工,对下属要爱护,要充分调动员工的积极性,公司员工积极性的调动尤其重要,特别是班组长,对于中层来说,由于继续升迁的困难容易失去前进的动力,同时由于是个夹心阶层又上下受气,有苦无处诉,如果激励不到位,中层既无压力,也无动力,积极性调动不起来,工作热情和创造力缺乏,公司的目标任务就难以实现。公司很多中层原是岗位上的骨干、技术能手,后来时势造化被推到管理这个位置,从业务一把手,到承上启下,带领一帮人把工作任务做好,这个角色转换不容易,那就需要大量的学习和大量的工作。

要明确自己的岗位职责,要做到不缺位、不越位。

作为公司中层管理人员,要清楚自己的岗位职责,才能清晰地知道自己应该做什么事;了解自己的岗位职权,才知道自己为完成公司赋予的目标而拥有怎样的权力;明确岗位职责才有利于提高工作效率和工作质量。

要做好团结,带好团队,管好队伍,完成好工作任务。

群龙不可无首,同时群龙也不能多首。领导是管人管事,管人就要管思想,带人心。管队伍,首先管好自己,作为领导必须先做榜样才做管理。要让下属做到,自己先做好,要努力做学习的模范、工作上的模范、先进上的模范,处处都要起到模范带头作用。带队伍,就带思想、带作风,要下属对你信服,那必须把优良的作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。作为一名中层管理人员,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,要有超前的眼光,创新力和应变能力要强,要做到身先士卒,以身作则。在抓好团队建设的同时,要带领好员工、管好员工、用好员工,对企业负责、对员工负责。管事,就是做好本职工作的同时,主动协调解决好工作中的问题,督促下属完成好岗位工作任务,主动解决人和事这两个问题,我们所面临的人和事都很多,上司是人,同僚是人,下属也是人,整天就是跟人和事打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层最大的失败。要按规则做事、为人,才能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的工作才能顺利开展。

要忠于企业,尊敬领导,尊重同级,关心爱护下属。

首先要有崇高的职业道德和高尚人格。其次做人要低调,要想别人尊重你,你要首先尊重别人,做人要随和,待人要虚心;对人应该多一些宽厚仁慈,温和谦让,应该多一些糊涂,水至清则无鱼,过多地看别人的缺点就难以与人交往,也自然不会得到福气。在工作上要言语谦卑,奉承他人。要有良好的修养,不以个人为中心,而是多欣赏他人,善待他人;不固执己见,而是谦虚谨慎,知错必改;不斤斤计较,而是为人大度,宽厚待人;不闹意气,而是讲求友善,注重团结;不存成见,而是宽宏大度,豁达潇洒。

作风要扎实。

要有真抓实干的精神,对每一项工作要有具体的措施加以落实,努力做到六要:对人要,说话要有,处世要,做事要,脑子要,效果要,以工作成果彰显工作效率。注重学习积累,要具有较强的文字表达能力和文字总结能力,经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结、宣传、总结经验教训,为以后的工作提供借鉴,达到下岗位能干活,站讲台能讲课,扶桌子能写的全能人才。

加强工作的执行力度。

人们常说,三分战略,七分执行。只有正确的执行才能让战略落地,只有准确地执行才能让策略落地,只有严格的执行才能让公司运行正常,只有尊重执行才能让文化扎根。所谓执行就是理解到位、工作到位、效果好!工作讲了就要做,做就要做好,要做到立讲立行,改变拖拖拉拉现象,要有雷厉风行的作风。

把握方向,工作主动。

要根据分工独挡一面开展工作,工作要积极主动,要有计划、有速度、有力度,努力做到六多:一多宣传,宣传有关制度纪律和工作实效要求,准确把握公司政策;二多汇报,汇报部门工作实际情况,提出参与性、建设性的好建议,当好参谋;三多请示,没有遇到的事情要多请示,同意后才实施;四多示范,带头执行公司领导的决策指令;五多协调,调动方方面面的力量,共同为做好各项工作出力出汗;六多管理,保证按照规定的方向和原则工作,对于不按规定执行的人员,要大胆管理,严格要求,使公司的决策指令变成全体执行者的具体行动。

要严以律己,恪尽职守,乐于奉献。

中层管理人员要有吃苦耐劳的精神,严以律己,全心全意做好工作,不计较个人得失,规规矩矩做人,勤勤恳恳做事,善于发挥四心:对待工作有奉献之心;对待同事有理解之心;对待员工或下属有平等之心;对待岗位有责任之心。要模范执行公司各项规章制度,认真履行岗位职责,管好一条线,带好一大片,在员工面前要彰显水平、有形象。积极组织参加公司各项活动,严格执行重大事项报告制度。

立足基层,业务拔尖。

中层管理人员要服务各自分管的部门或领域,在充分考虑公司全面工作与部门工作的前提下,要突出抓好部门的工作。带头做好工作,积极参与调研活动,撰写工作计划、工作总结、培训课题,给员工指导与示范、授课,要成为拔尖人才,创新团队带头人。要经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,亲自参加或操作具体工作。深入员工,主动倾听员工的心声,想方设法调动员工工作积极性、主动性和创造性。

        要有开拓、创新、进取精神,管人做事要公平公正。

        中层管理人中要有创新意识,积极进取,熟悉和精通业务,争取做到职务高一级,本领高一等,水平高一档。要有优良的师德风范,为人自律,品德端正,处事公正大肚。要公平公正对待下属,解人之难、记人之功;通过正面激励,引导员工做好工作。

协调关系,加强团结协作。

公司各部门之间相互依赖,共同合作才能完成公司的目标和任务,作为中层管理人员要有大局意识,善于协调方方面面的关系,为公司发展尽职出力。要与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要,相互配合工作,共同协商解决在工作上遇到的问题。中层管理人员要互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助,相互尊重、相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,公司的工作大家做。

工作上要真抓实干。

作为中层管理人员,说到底就是带领广大员工执行公司各项规章制度,督促员工完成工作任务。所以中层管理人员要做到身先士卒,做到学习在先、工作在先、模范在先;必须做到想干、肯干、能干、会干;抓工作要做到沉心静气,凝心聚力,真干不是假干,实干不是虚干;干不好不松手,完不成不放手;脚踏实地,埋头苦干,重实际、说实话、务实事、求实效。

要养成良好的习惯。

养成良好的习惯是管理者在实际的管理应用中最大的受益者。中层管理人员要多做自我批评,并要经得住批评和不公平待遇,正确对待所受到的不公平待遇,能看到后天;要有足够的承受能力,困难时,一定要下面去想问题,顺利时一定要反面地考虑问题;要能听进和接受下属的批评和不同意见,光说同意的下属,往往不是弱智就是别有用心,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说坏的下属不一定是一个坏下属。

要做到经常自我反省,常回头总结。

总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验和汲取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大。

要做好培养人、认识人、使用人、留住人工作。

公司坚持有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用的原则,公司的中层管理人员都是很优秀的,要用优秀的人去培养更优秀的人出来,要培养有责任心,事业心的人,让其成长成才,作为中层管理人员,要主动找他们谈体会、谈不足、谈认识,多帮助、多指导他们,进一步提高他们的思想认识和业务管理水平,培养他们多学习,学会独立思考,多关心公司的事,学会担当,主动承担责任。

要努力提高十种能力。

一名优秀的中层管理人员,都要具备这十种能力,一个也不能少。一个企业的好坏,有没有发展前途,要看企业中层管理人员的素质和能力。一是要有大局观;二是要熟悉业务;三是要有领导力;四是要有执行力;五是要公道正派;六是要有表达能力;七是要有领悟能力;八是要有创新能力;九是要有注重打造优秀团队的能力;十是要有做思想工作的能力。


摘自网络




上一条:建材公司组织学习《中华人民共和国民法典》活动
下一条:建材公司“珍惜粮食、拒绝浪费”倡议书
9778818威尼斯官网 鲁ICP备2020036705号-1
网站地图 | 免责声明 | 关于我们